NPO法人まじゅんの会 / 沖縄人材育成事業

メールマガジン『　実践！　人が主役の経営　』より転用




　経営理念を掲げ、人が主役の経営を目指す中小企業の応援メールマガジン
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　　　　　　　　 『　実践！　人が主役の経営　』

【 2010年10月29日 】　 　　　発行：「理念と経営・経営者の会」事務局
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　http://bit.ly/rb724

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■■■■■■■■■■■■■　編集部より　■■■■■■■■■■■■■■■

　編集部があるオフィスのそばに、いちょう並木があります。次第に葉っぱも
　色づき始めました。

　枝を見ると銀杏がいっぱい実り、何とも言えない独特の香りが辺り一面に
　漂っています。袋を持参して、落ちてきた銀杏を拾う人たちの姿もチラホラ。

　ふとこうした光景を目にすると、「もうこの季節がきたか！」と、
　本気で驚かれている方もいるのではないでしょうか。

　そしてそのうちに、あっというまに冬が来て、あっというまに春が来て・・・。
　まさに、光陰矢の如し、です。

　時間を大切に、「今、ここ」をしっかりと感じながら、日々の生活を
　送っていきたいと思います。　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編集部　Ｍ

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◆　目次

◇◆　１．今月の『理念と経営』

◆◇◆　２．経営者の名言

◇◆◇◆　３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより

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■■ １．今月の『理念と経営』　---------------------------------------　

　山口県山陽小野田市にある長州産業は、住宅用太陽光発電
　システムから有機ＥＬ製造まで手がける「技術立志」の企業です。

　創業当時は赤字続きで苦難の連続でしたが、あるきっかけで、
　業界大手にも伍する技術力を培ってきました。

　代表取締役社長の岡本要社長にお話を伺いました。

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　☆チャンスを掴む
　
　長府製作所を退職した岡本社長は、翌月に長州産業を設立。
　しかし、創業当時は赤字続きで苦労の連続でした。

　当時は第２次オイルショックの時代。ただでさえ創業した
　ばかりなのに、景気も悪い、信用もない、お金もない、の
　ないないづくしでした。

　しかし、これで投げ出すような、ヤワな社長ではありません。

　取引先を広げようと、社長自ら中部地方、九州へと営業に回り、
　ネットワークを広げていきました。

　事業が拡大する機転は、創業４年目のとき。
　
　ＮＥＣの工場が県内に建設されるという情報をいち早く
　キャッチすると、ある銀行の支店長を介して工場長を紹
　介してもらいます。

　熱い思いを語りつづけ、ようやく、半導体製造装置の
　メンテナンス業務の仕事を取り付ける。

　というものの、半導体のメンテナンス業務など
　やったことがありません。

　一から猛勉強し、社員一丸となって、このチャンスを
　ものにし、長州産業は大きく羽ばたいていったのです。

　-------------------------
　☆社員教育

　岡本社長は、企業の発展に必要なものは３つあると断言します。
　すなわち、超一流の技術、超一流の人材、第一級の財務です。

　なかでも最も大切なのが「人材」。

　技術といっても、技術が一人歩きしている訳ではありません。
　人がその技術を使います。だから企業は人で決まる、とおっしゃいます。

　そして、そのためには、社員教育は徹底して行なう。

　採用基準は、優秀さよりも素直さ、謙虚さ、情熱があるかどうか。
　そして基本教育。あいさつ、言葉遣い、礼儀、態度を教える。

　それが終わると、今度は企業人としての教育。

　徹底して“コスト意識"を叩き込みます。
　その基本は、考えながら行動するということです。

　岡本社長の要求は厳しいですが、社員さんにやらされている
　という悲壮感はありません。

　社内には、「やってやるぞ！」という気概に溢れていました。

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　☆技術も人も、鍛えれば光る

　経営者にとって必要なことは、
　１に忍耐、２に忍耐、３、４がなくて５に忍耐だという岡本社長。

　なんのための忍耐なのかといえば、それは社員が全力投球できる
　環境をつくるため、です。

　そのためには、

　公平な人事を行なう
　信賞必罰を明確にする
　経営内容を公開する
　公私の別を明確にする
　出処進退を明確にする
　既成概念をもたないで物事を判断する
　信念・ビジョンを明確にする
　事業への情熱は誰にも負けないという意欲をもち続ける

　が必要だと力説されました。

　「技術も人も鍛えれば光るんです。私は人間の能力に差なんてない
　　と思っています。あるのは根性の差です。

　　仕事に対する意欲の強さと持続力の違いだけですよ」

　努力すれば必ず人は成長できる。
　人が成長すれば、会社も成長する。
　これが、岡本社長の信念であり、長州産業の強さの秘密です。

　成功している企業には、ちゃんとワケがあるのです。


　★関連記事は、月刊「理念と経営」11月号に掲載されています。
　　（18～25ページ「企業事例研究１」）
　　　⇒ http://www.rinen-mg.co.jp/corpocase.html

■■ ２．経営者の名言　-------------------------------------------

　　はい“よろこんで”真心込めて！

　　　　　　　　　ユニクル株式会社　代表取締役　入江金男

　※「理念と経営」2006年10月号より抜粋したものです。
　　 バックナンバーのお問い合わせはこちらまで
　　　⇒ http://www.rinen-mg.co.jp/bn.html

■■ ３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより　-----------------

今週は理念と経営・社内勉強会を開催されている株式会社王宮
　道頓堀ホテルの橋本正権様からのご報告を紹介します。

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　我が社は、「道頓堀ホテル」、本格四川料理「中国酒家明元」、
　パチンコ「天一ホール」の運営をしています。「誠実な商売を
　通して、“喜びづくり” “感動づくり”」を経営理念に掲げ、
　「誠実」を一番大切な判断・価値基準にしています。

　勉強会の目的は二つです。

　一つは、部署間の壁を取り払うこと。厨房、ホテルフロント、
　宴会の現場、営業等、働く時間が違うこともあってコミュニ
　ケーションが不足していたのが原因でしたが、回を重ねる
　ごとに垣根が低くなり、職場が活き活きとしてきました。

　二つ目は、学ぶ社風にするためです。私は、人間が幸せになる
　には、勉強をしなくてはいけないと信じています。

　ご縁があって、当社に入ってくださった社員さん、パートさん
　には、ぜひ幸せになっていただきたい。だからこそ、皆で
　勉強して、「人財力」を高め、会社を成長、発展させてほしい
　と願っています。

　勉強会を通じて、最も大切な経営理念を浸透させ、お客様、
　社員さんから愛される会社になれるよう、日々前進あるのみです。



　★理念と経営・社内勉強会にご興味のある方はこちらへ
　　＜ http://www.staff-study.jp/ ＞
　
　★理念と経営・経営者の会にご興味のある方は、
　　＜ shibu@rinen-mg.co.jp ＞まで、お気軽にお問い合わせ下さい！

　　　
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